执行不等于执行力

首先讲一个马明哲的故事，来证明执行力的重要。 执行≠执行力 话说，一次金融监管会。台上，领导一边讲，台下，平安集团董事长马总一边拍照，把每页PPT内容拍下来后，加上具体要求，发给各条线对口的管理者。 会议结束，马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。 「只用几天时间，马总就能收到各家子公司的具体方案，时间，节点，检验标准，追踪工具，敦本务实且钜细靡遗。 一周后，随便抓个业务员问一下，他甚至都能告诉你马总的要求。一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力。」 01 什么是执行力？ 执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力。 领导让你完成一份报告，又没明确时间，你会如何做？ 很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到领导来催。你在执行吗？当然。叫做执行力吗？当然不叫...... 你被抽调到一个项目组，你本有一个对公司有好处，但给项目组带来负担的提议，因为众人反对，你也就此作罢。 于是在心里安慰自己：「就是打分工，何必那么较真？」这也是没有执行力的表现。 那么什么才是真正的执行力？ 以下三个要素，便是我对执行力的理解： 更快的速度：唯快不破 更好的结果：追求卓越 更大的影响：成为驱动者 02 唯快不破 执行力的第一个要素就是「快」。 《亮剑》中有个桥段： 李云龙找赵刚商量，想挑些会武功的战士，组成一个特别小队，赵刚也觉得可以，说：「你尽快去办！」 李云龙却说：「尽快啥呀，我现在就去！」 在战场上就是这样，兵贵神速，快一点就能起到决定性的作用。 职场上也是如此，我所见优秀之人，他们有一个共性，就是说干就干，从不磨叽。 一次，我写一个方案，要在当天提交，捯饬到夜里11点多才完成，发送给领导后，倦意袭来，倒头便睡。 凌晨三点多，被尿憋醒，看了眼邮件，发现领导在12点多就回复了批复，说要如何修改。我敲了两个字：「收到」，便接着睡去...... 清晨起床，再看邮件，发现凌晨四点又收到领导一条回复，问我什么时间能改完...... 我诧异万分，与我同一个时区的他，难道不用睡觉？ 也许你会说他偏执，可正是这种拼劲，成就了他，年纪尚轻便位高权重。 速度在当下的商业竞争中更是重要。 一家企业如果不能只争朝夕，必将沉沦罹患。就像马化腾所说： 「很多巨头，在没有任何预兆下突然毙命，甚至你还能摸到体温。」 这种危机感，让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。 当时，腾讯有三个团队同时做微信，规则很简单，谁先做出来，谁就上马。 结果大家都知道，张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字，无人知晓。而其中的成都团队，仅仅晚了一个月…… 残酷吗？当然，可是你要知道，当时除了腾讯，还有很多公司都在做类似微信的产品，你不对自己残酷，那么别人会对你更残酷。 这个世界，已经没有太多的时间让你悉心规划，充分准备，你必须要先干起来，然后再动态调整方向。 正如EDS创始人罗斯·佩罗所说：「我们成功的秘诀就是，预备、发射、瞄准」，别人惊讶的问到「难道你们不先瞄准？」 罗斯·佩罗回到：「哪有时间先瞄准？我们都是一边打一边瞄准......」 03 追求卓越 执行力第二个要素，就是在快的前提下，做到极致。 也许，你会有疑问，不是说「慢工出细活」吗？不是说「欲速则不达」吗？ 这些话放在过去可行，但放在当下，可能要改写，也许变成「快工还要出细活」和「要速度，还要使命必达」更合适。 当下是一个极端的时代，星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争，这些要素叠加在一起，形成了一个天然的过滤器，只留下既快又好的企业和人。 前段时间，「小米枪战」突然火了，结果网易只用了两天时间，也开发了一个类似游戏：「荒野求生」。 而腾讯只用了一周，就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。 「两天、一周」，写出个像样的PPT都不是件容易的事，开发出如此大型的游戏，速度另人咂舌。 更不可思议的是，无论网易还是腾讯，游戏设计的几乎毫无瑕疵，他们并没有因为速度而牺牲了质量。 也许你会认为，速度与极致兼修，是互联网公司的专属。其实，哪怕是传统行业，哪怕是职场中的个体，要想走出自己的一一亩三分地，也需如此。 我上文提到的那个领导，如果仅仅拥有速度，不足称道，关键是，他总能把事务处理的周密妥当。 「你把工作当成谋生，是一回事，你把工作当成事业，就是另外一回事了......」 随着阅历渐丰，越发明白这句话的深意：只有当你热爱自己工作时，才能生成一种强大的内动力，推动你迈向卓越。 这种内动力，裹挟着你，使你神鬼不惧，自动自发的完成不可能完成的任务。 正如《致加西亚的一封信》中的罗文，纵使信息极度有限，却还能使命必达，把信交给一个不知所踪的「加西亚」。 这种内动力，充盈着你，使你苦闷不觉，物我两忘的追逐不可能到达的高度。 04 成为驱动者 执行力的第三个要素，就是成为驱动者，个体的力量是单薄的，你必须掌握撬动的力量，成为那个支点。 近期，一本商业书籍炙手可热，名字叫《原则》，由著名的「桥水集团」创始人达利欧撰写。 他提出的「shaper」一词也广为流传，欧达利极度推崇Shaper型人才。 那么「shaper」是什么意思呢？在《原则》中文版中，将此词直译为「塑造者」。 其实，「shpaer」一词来源于「贝尔宾」的团队角色理论，其中说到团队中，有一种特殊人才，他们的特长是驱动他人，来共同实现某个目标。 所以，「shpaer」译为「驱动者」也许更为合适。 如果说「唯快不破」和「追求卓越」是个体执行力的优秀元素，那么「成为驱动者」则是人际组织中执行力的终极体现，也是所有集大成者的不二法则。 因为「驱动者」拥有一项特殊的才能：即使不仰仗权力，也能使他人相信并跟随。 放眼天下，古往今来，无论政坛显要，还是商海奇才，无疑都是一名卓越的「驱动者」。 也许他们存在各种瑕疵，但他们最突出的能力就是，总能让众人看到他所看到的，让众人相信他所相信的。 16年前，马云在和18罗汉的会议上，酷似一个传销头目，台下的人，有比他懂技术的，也有比他懂营销的。是怎样的魅力，才能使诸神朝宗？又是怎样的坚持，造就了天下没有难做的生意？ 23年前，1元钱的平安内部股，少人问津。马明哲不得不挨个说服员工，让他们相信将来能涨到5元。是怎样的格局，才能催生一个个神话？又是怎样的信念，铸造了一个金融帝国？ 这些就是「shpaer」驱动者的力量，他们是宏图与践行的通道，他们是理想与现实的桥梁。 也许你会说，讲这些大人物，太不接地气了。可你也要知道，丘吉尔之前只是个小记者，马云之前只是个英语老师，马明哲之前只是招商局的行政人员...... 所以，你也应该明白，正是由于他们的驱动力，才造就了成功，而非成功造就了驱动力。 我讲这些，就是想你明白，无论你身在职场，还是步入创业，想达到执行力的最高境界，你必须成为一个驱动者。 要知道，这世界上只有两类人，第一种是创造角色的人，第二种是扮演角色的人，你想当哪类？自己选。 05 结尾 写到执行力，很容易掺杂鸡汤味，也很容易带有资方的洗脑嫌疑。而且，文中所说执行力三要素，并不是耳目一新的观点。 但是，大道至简，越是朴素的道理，越是真知灼见。 我们忽视它们，往往是由于那样做代价太大，那样走路途太远，岂不知这世界根本不存在近道。 尤其当下，末法丛生，怪力乱神，各种新奇的观点应运而生。它们似乎都在帮你寻找近道，可当路标多于道路的时候，难免让人蒙圈。 重要的是，我们往往把精力都放在了「找路」，而忘记了「行走」...... 更重要的是，「找路」往往让你焦虑顿生，只有「行走」才能使你气定神闲。 移动互联网让你觉得落伍了，大数据让你觉得智商要充值了，人工智能让你觉得饭碗要被抢了，于是你慌了，怂了。 你想赶上时代的潮流，于是看看这个，学学那个，时间和精力从指缝中溜走，唯独没想过如何把手头的工作做好。 你想打破阶层的魔咒，于是踏破铁鞋，冥思苦想，焦灼和苦闷在心绪中蔓延，竟然忘记了那些最基本的法则。 编者有话说 是的，想的太多，做的太少，就是这代人的通病，治愈的药方就是「执行力」。 拥有执行力，你还害怕什么世界黑暗？你自带光源...... 拥有执行力，你还担心什么大浪淘沙？你就是大浪......